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物联网之于IT整合是关键

2019-08-15 18:04:40来源:励志吧0次阅读

  正在悄无声息的袭来,或许有的人还以为这不过是媒体或IT厂商合力炒作的阳谋,但当越来越多可穿戴设备、进入普通人的家庭以及工作场合之后,也就形成了最简单的物联环境 一切都被连接起来。

  我们曾提醒企业的CIO们,要做好准备迎接物联的到来。其中谈到两个话题,首先是安全,即随着大量带有传感器的设备进入企业办公环境,传统意义上的BYOD战略就需要再次进行调整,比如,管理一群带有Google Glass的员工和管理一群带有iPhone员工肯定有所不同。而最重要的则是第二点:物联时代,大量联设备成为企业办公的基础设施,无处不联的环境下来,如何整合现有资源,即实现IT资源与业务部门资源实现有效配置或者保证传统IT资源与新生资源的有效互动,都将成为CIO们必须面对的一个挑战。

  IT与业务部门的整合

  随着企业信息化向互联化的演进,IT之于企业的作用也越来越大。不管是新型的互联企业还是传统的制造业、百货企业,IT正在成为其企业的核心竞争力。Gartner甚至预言:未来的企业就是IT企业。由此可见,IT对于企业发展是多么的重要。

  那么企业曾经的主要赢利部门 业务部门,又该如何处理与IT部门之间的关系呢?英特尔CIO建议业务部门要对提高对IT部门的要求,从而促使IT加快创新。这可以有效的避免那种像Informatica CIO Eric Jahnson 认为的 IT创新其实就是一个赌注 的现象。

  另一方面,IT主动与业务部门的联系也会加速整合的进程。像惠普CIO Baez,他牵头组建了一只横跨多个部门的协作小组,通过这个小组,Baez的IT部门能够第一时间了解到业务部门对于IT项目的反馈,从而及时调整项目相关流程。这一举措使得业务部门和IT形成一个闭环,随着时间的推移,其价值也会越来越大。

  这些原则放在物联的大背景下也同样适用。IT与业务部门的整合从来不是谁的独角戏,CIO作为IT部门的代表者,要带头与业务部门沟通,了解其在物联环境下的困难和需求,并结合IT的实际,寻找一个双方都认可的解决方案。

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