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山东鲁安能源集团非常措施对抗煤炭严冬

2019-11-22 16:08:00来源:励志吧0次阅读

  山东鲁安能源集团非常措施对抗“煤炭严冬”

  随着煤炭市场的急剧变化,如何应对市场考验,保持企业的正常运行,山东鲁安能源集团围绕三个方面采取措施,从成本控制入手,加强材料管理,算投入产出账。抓资金管理和使用,算运行费用账。严控非生产性费用,算节约账。以非常的措施,应对煤炭市场的“严冬”。

  严控生产成本。他们把目光放在材料投入最大的井下现场,作为材料消耗的“大户”,井下使用的坑木、工字钢、皮带和电缆等,是煤矿每月最大的一笔材料支出。为此,他们在继续执行原有的材料管理办法的同时,围绕如何提高材料的使用效率,把有限的材料用在刀刃上,想办法、出点子,规定:凡单位申请材料,物资管理人员必须到现场核实,检查现场情况是否与申请一致,对出现多领和无计划申请的,一律退回或不批。并对单位领导进行警告。对发放的材料,要求使用单位做好登记,详细记录使用地点、使用人,凡出现损坏、丢失的,对当班工资进行扣罚。“自从加强材料使用管理以来,现在员工在井下想随手找点小木干、小木楔用,根本找不到,与过去大不一样了,也反映了各单位对材料费用的控制确实是严了”物管人员徐福华说。“现在找点材料不好找,只能把废旧的材料收集起来,放着备用啊”区队员工说。“现在我们区队领用材料与过去不一样了,要算计着用,确保不出现材料的超支,不然我们的工资就受影响啊”区队材料员介绍到。

  严格资金使用,提高资金使用效率。煤价的下滑,造成煤炭企业资金紧张,他们坚持“一支笔”审批制度,对非生产性资金支出从严控制,提高资金的周转效率,把有限的资金用在刀刃上,同时,积极提高贷款质量,努力降低财务运行成本。

  压缩非生产性开支,对招待费、车辆管理费,除按照计划分配到部门进行控制外,公司对使用情况进行宏观控制,车辆使用坚持做到能合并的合并,能省就省的原则。“现在部门使用车辆都提前通知,等待其它部门人员一道外出,改变过去车辆使用不合理,而且少数部门用车费用超支的情况”办公室张林说。

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