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千金-益母颗粒鞋企著眼產業鏈的延伸整合

2020-02-15 05:16:50来源:励志吧0次阅读

鞋企着眼产业链的延伸整合

美国的经济危机像多米诺骨牌一样愈演愈烈,而危机的持续时间却没有人能够预测企业如何生存企业家、官员、经济学家、媒介都在思考与探讨作为一个产供销一体化的综合性鞋业企业,亨达集团却在这股“寒流”中走得非常稳健 每人节省一元钱 竞争是残酷的,一个生产制造型企业要做到同样质量下的优势竞争,必须全面降低自己的运营成本,向采购、生产、管理要效益,以争取生存时间亨达集团早在2000年就引入了精细化管理,向过程要效益、向细节要优势,在保证产品质量的前提下强化生产过程的成本概念,在此基础上,公司又于2003年引入流程再造和信息化管理,从流程设计和工具应用上提升效率,降低人工、耗料等费用,从而又进一步增强了公司的市场竞争力 面对本次新的经济危机,亨达集团总结经验,又即时提出了“每人节省一元钱,共同应对市场挑战”的挖潜思想,号召每一位员工从本岗位做起,从各自流程节点做起,节能降耗,深度挖潜,以最大化降低成本,增强企业的竞争力看起来这一举措比较简单,但它关系到文化导向问题,由此所能够产生的节约效应是巨大的 产业链延伸与整合 同时,无论是生产型企业还是贸易型企业甚至品牌型企业,在危机来临时,必须抱团过冬亨达集团目前正在原有产业链基础上进行疏理整合,年底前一方面将对所有供应商、物流商、分销商进行重新评估,包括质量、成本、效率、信誉等因素,另一方面将扩大选择范围,从全球角度进行原材料、半成品等采购整合,最终通过竞标的形式,搭建适合亨达的最优势产业链 加强国内市场的开拓中国的企业,无论是生产型、贸易型,还是品牌型,都应该重点研究一下国内市场,怎样为国内的品牌企业提品,怎样为国内的企业提供渠道,怎样为国内的消费者提供更好的产品 方面,亨达集团从内销做起,始终将消费者需求放在企业发展第一位,研发适合不同区域、不同年龄、不同需求的产品,建立了以功能鞋为主导的舒适、健康、安全、卫生的“亨达”品牌,代理了时尚、洗练、个性的“阿迪丽娜”高端女鞋品牌和兼顾休闲、时尚生活方式的“动力足”时尚休闲品牌,并在全国建立了3000多家专卖店和店中店,满足了不同的消费需求在此基础上,亨达集团2009年计划投入1000万元,进一步加强国内市场的开拓与建设,通过营销络的延伸,增加产品销量,抵御市场风险 同时,提高创新力,大力提高品牌建设的力度也是在很长一段时间内要坚持的一件事情

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